為深入貫徹落實(shí)建投五建集團(tuán)“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)部署，全面總結(jié)五建天禹2025年質(zhì)量、安全、環(huán)保及科技工作完成情況，科學(xué)謀劃下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，9月1日，五建天禹在公司本部1317會(huì)議室召開質(zhì)安環(huán)保生產(chǎn)會(huì)。五建天禹黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理盛軻出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)戴云華、工程科技部部室成員及在建項(xiàng)目管理人員等100余人通過主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)形式參會(huì)，會(huì)議由五建天禹常務(wù)副經(jīng)理戴維新主持。

會(huì)上，常務(wù)副經(jīng)理戴維新深度剖析當(dāng)前各項(xiàng)目部存在的問題，并對(duì)下一階段工作提出四方面具體要求：一是統(tǒng)一思想，聚力攻堅(jiān)。全體人員要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，全力以赴搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，提升產(chǎn)值效益，堅(jiān)決打好沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)指標(biāo)全面完成。二是深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。持續(xù)推行“四不兩直”飛行檢查和線上巡檢相結(jié)合的立體監(jiān)管模式，完善牽頭部門專業(yè)查、相關(guān)部門配合查、項(xiàng)目部自主查的隱患排查機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算與回款。強(qiáng)化全過程資料管理，確保結(jié)算工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、前置化，提升項(xiàng)目整體效益，保障公司穩(wěn)健運(yùn)行。四是嚴(yán)格執(zhí)行提質(zhì)專項(xiàng)行動(dòng)方案。確保《工程管理提質(zhì)專項(xiàng)行動(dòng)方案》在實(shí)施過程中不縮水、不走樣，切實(shí)將專項(xiàng)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)管理升級(jí)的實(shí)際成效。

黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理盛軻在總結(jié)講話中帶領(lǐng)全體與會(huì)人員重溫并深入解讀建投五建集團(tuán)“實(shí)干擔(dān)當(dāng) 賦能發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)考核方案。他強(qiáng)調(diào)，要以此次專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，全面提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。他指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，既當(dāng)指揮員、又做戰(zhàn)斗員，強(qiáng)化“一盤棋”思想，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。同時(shí)，他對(duì)公司質(zhì)安環(huán)保工作提出四點(diǎn)具體要求：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制。健全“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，推動(dòng)責(zé)任鏈條層層壓實(shí)、環(huán)環(huán)相扣，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。二是堅(jiān)守安全紅線，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。持續(xù)強(qiáng)化“雙重預(yù)防機(jī)制”，完善安全管理體系，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。三是緊扣專項(xiàng)行動(dòng)主線，推動(dòng)管理升級(jí)。以工程管理提質(zhì)為核心，強(qiáng)化過程監(jiān)督與績(jī)效考核，推動(dòng)管理模式向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。四是強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制，提升執(zhí)行效能。通過全過程督導(dǎo)與動(dòng)態(tài)考核，切實(shí)以督導(dǎo)促落實(shí)、以整改促提升，推動(dòng)項(xiàng)目管理能力持續(xù)提升。

會(huì)議還通報(bào)了2025年項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量、安全、文明施工、科技應(yīng)用及工程技術(shù)資料等方面的檢查情況，部署了下一階段重點(diǎn)工作，學(xué)習(xí)了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)《工程管理提質(zhì)專項(xiàng)行動(dòng)方案》進(jìn)行了專題宣貫與動(dòng)員，確保專項(xiàng)行動(dòng)有序推進(jìn)、取得實(shí)效。

此次會(huì)議既是階段性工作的總結(jié)梳理，更是沖刺全年目標(biāo)的再動(dòng)員再部署。五建天禹將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。